Relevanz muss das neue Geschäftsmodell eines Orchesters sein (Ruth Hartt)

Ruth Hartt, eine Beraterin im englischsprachigen Kulturbereich, schreibt in ihrem neuen Blogbeitrag „The Boston Symphony Orchestra’s Real Crisis Has Nothing to Do with Andris Nelsons„, warum die Krise, in der sich das Boston Symphony Orchestra befindet, nichts mit seinem Dirigenten Andris Nelson zu hat.

Wie in vielen Medien berichtet, hat der Vorstand des BSO eine Trennung vom Chefdirigenten Andris Nelson angekündigt, mit teils heftigen Reaktionen in der Presse und verschiedenen Social Media Kanälen.

In einem Brief schreiben die Treuhänder, die das nicht unbeträchtliche Stiftungsvermögen des BSO verwalten:

The trustees’ open letter points to “existential issues,” noting that the BSO has drawn more than $100 million from its reserves and is carrying $90 million in deferred maintenance. Expenses have climbed steadily—up 40% since 2014—and the organization has carried structural deficits for six of the past 14 years, according to their 990 filings.

But as some have pointed out, by conventional financial measures, the BSO is not in crisis. Its endowment stands at approximately $536 million, with total assets at around $680M. Its asset-to-liability ratio is healthy.

Ruth Hartt erklärt den Hintergrund.

BSO attendance has declined 40% over the past 20 years

Sie erklärt, dass das Business Modell des BSO nach wie vor das traditionelle Modell vieler Orchester sei:

„You should care because we make excellent art.”

Das sei nicht mehr genug. Ihre Theorie: Besucher heutzutage basieren ihre Entscheidungen nicht mehr auf den Aussagen der Anbieter (Wir machen tolle Kunst!), sondern mehr auf der Einschätzung, was die Kunst für die Besucher:innen bedeutet. Also: welche Relevanz hat das Angebot ?

No conductor—however brilliant, however civic-minded—can repair a value proposition problem. Because the value proposition doesn’t live on the podium. It lives in the business model.

The BSO’s strategic plan—programming, partnerships, and place—doesn’t shift the model. It’s a supply-side answer to a demand-side problem. The focus is on what to offer. The harder work is understanding what drives demand.

Was ist die Lösung des Problems? Jedenfalls nicht der Austausch des Chefdirigenten.

Quelle

Hartt, Ruth: The Boston Symphony Orchestra’s Real Crisis Has Nothing to Do with Andris Nelsons; o. Datum, April 2026